北京医疗行业今年最大商业贿赂案昨天宣判，北京远东德尔医疗器械有限公司一审被判处罚金人民币500万元，该公司原副总经理赵冬辉被判处有期徒刑1年6个月。赵冬辉在2002年7月到2006年9月期间，为了向各家医院推销公司的医疗器械，以公司的名义先后数次向本市10家大中型医院的院长、科室主任等17人行贿，总数额共计160万余元。(9月1日人民网)

“1＞17”，这是一个谁也不会相信能成立的算式。然而，一位医疗器械有限公司的副总经理却用金钱运作了一道这样的“算式”，他轻而易举地将10家医院的17名高管拉下了马，让他们为自己的贪婪付出了惨痛的代价。

据赵供述，2005年初，他被任命为远东德尔医疗器械有限公司的副总经理，专门负责海淀、丰台、昌平、顺义、房山等各区医院的销售业务。如何与互不相识的医院“打好交道”，其秘诀就是给对方关键人员以回扣，回扣的比率是产品价格的5％至10％，有的则邀请出国旅游。如此，17名掌控着医院进购医疗器材大权的高管便一个个倒在了赵“金钱炮弹”的攻击下。

苍蝇不叮无缝的蛋。其实，赵与这些受贿对象并不熟悉，按说要一一打通关节并非易事。然对“孔方兄”的共同追逐与“爱好”，使得他们同流合污、沆瀣一气，结成了利益联盟。对赵来说，羊毛出在羊身上，在这些人身上花点小钱就能从医院赚取滚滚财源，何乐而不为？而这些医院“蛀虫”只要大笔一挥就能日进千金，可谓天上掉馅饼的好事。由此，双方一拍即合，医院便成了这群蛀虫疯狂谋取私利的“唐僧肉”，而最终受害的是老百姓。

赵行贿的方法并不精明，赤裸裸的，就是许诺以高额回扣为诱饵。作为医院高管，不可能不知这种带刺的诱饵所潜藏的腐蚀性、危害性。但明知是深不可测的“陷阱”，张开“血盆大口”在虎视耽耽，却眼里“识得破”肚里“忍不过”，似猴子嗜酒一般心存侥幸地往里钻，结果身败名裂。恰应证了“欲不除,似蛾扑灯,焚身乃止;贪无了,如猩嗜酒,鞭血方休”的古训，可悲可怜。

当然，1人拉下17名医院高管也暴露出了医院医药器材采购中存在的种种弊端，那就是采购渠道不透明，暗箱操作空间大，采购谁的、价格怎么定，往往由个别领导说了算。在权力达到随心所欲、唯我独尊的情况下，利欲熏心、贪婪无耻也就在所难免了。

可以说，北京暴露出的这起最大商业贿赂案，对全国医疗系统而言并非个别，那么如何加强对医院采购渠道的管理，实行阳光化操作，是一道值得思考的现实问题。否则，这样的贿赂案还会层出不穷。